医院文化 / HOSPITAL CULTURE
服务等级医院创建 做优秀护理工作者
发布时间：
2016-05-28
---省三级医院护士长岗位培训班体会
4月18日到29日，我有幸参加了省护理学会举办的三级医院护士长岗位培训，12天的理论学习与临床实践，让我对如何提升护理管理水平有了新的认识，对服务医院等级提升有了新的体会。
一是紧扣创建要求，持续改进护理质量。护士长是科室护理工作的领头雁，要身体力行，争做自己专业领域的翘楚;要养成评判性思维，勤于思考，在探索中解决问题，在前进中锻炼成长;要坚持以护理查房为基础，做好年轻护士及专科护士的培训，提高学术水平，并且实行护理质量即时督导，将查与教有机结合，现场评点、现场整改、现场提高。
二是主动加强学习，打造积极向上团队。从事护理管理工作，要以省年轻护士综合能力考核为契机，引领科室人员掌握各种质量标准、操作流程和护理规范，重视对护士的教育、培训和考核，使科室护士理论及技术水平在整体上一个台阶，打造护理学习型科室;要向实践学习、向社会学习、向群众学习;要利用激励机制调动全科护士的积极性,做到人尽其才，才尽其用。
三是不断深入实践，提升执行力创新力。护理管理者要带领护理人员顺应改革潮流，锐意进取，增创活力，熟练运用PDCA循环、FMEA、QCC等护理质量管理方法，提高临床护理质量，着力把科室的资源优势转化为专科发展优势，从优化护理服务流程、提高技术水平、转变服务态度、改善病人体验方面持续努力，在加强护理细节管理中“正风气、治慵懒”。(创建办 陈建林)
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