医院文化 / HOSPITAL CULTURE
医院管理者的战略眼光
发布时间：
2015-07-08
无论做什么事情，从事什么工作，如果不懂得自己所从事的事情的性质、发展规律以及它和周围社会的关联，就不知道如何去做，也难以做好，更不用说做出成绩来。医院管理工作不同于临床工作，其决策的影响不是一个人，而是一个单位、一批人，乃至于被服务的广大患者和社会。因此，管理者的任务更重，责任更強。
所以，医院管理者不但要熟悉医学基础，研究临床医学的发展与规律，同时还要花更多的精力研究管理科学，提高决策能力和决策水平，提高自身素质，提高为社会服务的能力与水平，促进医学科学与当今科学技术的同步发展和为人类健康作出新的贡献，促进医院的医、教、研、防、康进入良性发展的循环轨道。作为医院管理者，学习和研究的面要广，亦即常说的应成为T型人才,也才能胜任管理工作。
在当代社会,医院管理者应广博知识，开阔视野，在复杂多变的科技.、文化、政治、社会环境中高瞻远瞩，把握住社会发展趋势、科学技术发展动向、人类生存环境变化、疾病谱和人口结构变异等，立足现实，顺应自然规律，并在工作中确立新的服务意识，树立新的战略观点，时时处处运用战略眼光审视一切，制定医院发展战略和发展规划，以达到医院发展的全面性、科学性、时代性和前瞻性。(院长室 王勇)
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